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Gestion de projet
Piloter, anticiper, animer

« Les opérations maintiennent les lumières allumées, la stratégie fournit une lumière au bout du tunnel, mais la gestion de projet est la locomotive qui fait avancer l’organisation. » Joy Gumz

Toute personne amenée à gérer ou à participer à un projet, de manière occasionnelle ou récurrente.

Prérequis

Avoir ou viser un rôle de chef de projet ou être membre d’une équipe projet

Moyens pédagogiques

Formation-Action

 

Mises en situation, partage d'expériences, vidéos, jeux, quiz.

 

Contenu inspiré des méthodes Agile (Scrum), Waterfall, Hybride (PMI), d'études sur le leadership, l'intelligence émotionnelle, la Communication NonViolente®.

Fabien Genetier /Sophie Paillot

Formateurs, conseils pour l’amélioration de la satisfaction au travail.

Intervenants 

Modalités d'évaluation  

Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation.

Validation finale par QCM.

Tarifs

Intra-entreprise :

4360 € pour 4 à 8 personnes.

 

Inter-entreprises :

1 200 € par personne

Public concerné

Durée

3 journées (21 heures) en présentiel + 4 modules en e-learning (8h)

Objectifs pédagogiques

  • Assurer le bon déroulement du projet dans chacune de ses phases

  • S’approprier les outils opérationnels de la gestion de projet

  • Acquérir la posture d’un chef de projet exigeant et bienveillant.

  • Communiquer et accompagner le changement

  • Instaurer les rituels de pilotage et coordonner les actions

Aptitudes et compétences visées

Acquérir la posture de chef de projet:

  • Acquérir la posture d’un leader intégrateur de bienveillance et de performance.

  • Accompagner le changement.

  • Développer l’intelligence émotionnelle et augmenter l’efficacité des équipes.

  • Adopter une communication sincère et constructive.

 

Initier un projet:

  • Choisir sa méthode projet (Agile, Waterfall, Hybride).

  • Partager la mission pour donner du sens.

  • Fédérer les équipes autour d'une vision.

  • Elaborer la Charte Projet.

  • Préparer et animer la réunion de lancement.

 

Planifier, Exécuter:

  • Définir le périmètre.

  • Gérer les risques.

  • Planifier.

  • Optimiser les délais, les ressources.

Piloter, monitorer:

  • Mettre en place les instances de suivi.

  • Contrôler et donner de la transparence.

  • Impliquer les équipes.

  • Donner du feedback constructif.

  • Maintenir un niveau de cohésion et de motivation de l’équipe.

 

Clôturer :

  • Effectuer un retour d’expérience collaboratif.

  • Célébrer les réussites et les erreurs.

  • Alimenter l’amélioration continue.