UA-151001126-1 Chantier Kaizen-Blitz SMED | ValeurSens | France

Chantier Kaizen-Blitz SMED

Soyons créatifs pour réduire les temps de changements

"Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait" Mark Twain

Public concerné

Acteurs de l'amélioration continue, 

Services support

Equipes opérationnelles

Moyens pédagogiques

Formation-Action 

Apprentissage par la pratique, la mise en oeuvre des outils et la constatation des gains. 

Jeux pour expliquer le sens des outils. 

Supports de formation. 

Prérequis

Niveau B1 en langue française, référentiel européen CECRL

Intervenants

Sophie Miguet

Formatrice, conseil
Formée Black Belt Lean 6 Sigma

Tarifs

Intra-entreprise :

à partir de 3 960 €,

pour 4 à 8 personnes.

Objectifs pédagogiques

  • Réaliser une percée, c’est-à-dire l’obtention de résultats significatifs sur une courte durée.

  • Mobiliser une équipe mixte (terrain et encadrants).

  • Acquérir la méthodologie Kaizen-Blitz.

  • Expérimenter la mise en œuvre du SMED.

Programme : 3 jours

La méthodologie Kaizen-Blitz au cœur de la démarche d’amélioration continue

  • Préparation des chantiers : objectifs, ressources, périmètre, opportunités & risques

  • Préparation des éléments & conditions nécessaires aux chantiers

  • Plan de communication

Le SMED : Créer en équipe pour faciliter les temps de changements de séries

  • Principes & définition du SMED & Impact de la méthode sur la performance

  • Illustration par le jeu

  • Présentation des outils qui seront utilisés pendant le chantier

Formation-action sur le terrain

1/ Mesurer

  • Relevé du fonctionnement actuel sur le terrain (avec l’aide de prises vidéo)

  • Diagrammes spaghettis pour cartographier les flux

  • Chronométrage des étapes du changement

  • Observation des personnes, outils, supports, gabarits ….

2/ Analyser  & Innover

  • Utilisation des outils de résolution de problèmes

  • Choix des solutions

3/ Contrôler  & Pérenniser

  • Vérification de la pertinence des solutions : mesure

  • Mise à jour des standards

  • Plan d’action pour finaliser le projet (formation, communication …)

  • Présentation finale & célébration

Cette formation permet d'apporter des résultats rapides et concrets aux équipes. 

Elle améliore la cohésion et contribue à améliorer la qualité de vie au travail. 

Témoignages

"J'ai compris pourquoi les ingénieurs méthodes et les opérateurs sont complémentaires. Les ingénieurs ont beaucoup d'imagination pour trouver les solutions, heureusement que ce sont les opérateurs qui ont l'expérience de la pratique qui les mettent en oeuvre et les améliorent." André, opérateur et leader. 

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