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Conduite du changement

Accompagner le changement

Porter le sens et passer à l'action

"Sois le changement que tu veux voir dans le monde", Gandhi

Public concerné

Toute personne amenée à accompagner des changements (projets, organisation, méthodes, déménagements...)

Méthodes mobilisées

Formation-Action 

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  • Mise en situation sous forme de cas pratiques.

  • Jeux de rôle.

  • Animation de groupes de progrès.

  • Apports théoriques : la courbe du changement, la Communication NonViolente®. 

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Prérequis

  • Projets de changements vécus ou à venir

  • Compétence acquise sur les bases de la communication (CNV, écoute active)  

Intervenants 

Sophie Miguet

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail. 

Sur participation aux cas pratiques. 

Validation finale par QCM

Modalités d'évaluation

Statistiques

Satisfaction globale moyenne des stagiaires : 16,7/20

Résultat moyen au QCM d'évaluation : 18/20 

Tarifs

Inter-entreprises :

Présentiel ou à distance ou mixte : 400 € par personne

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Intra-entreprise :

à partir de 1320€ pour 4 à 8 personnes.

Délai d'accès

Inter-entreprises :

Au moins 2 semaines avant la date de début de session consultable sur notre calendrier.

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Intra-entreprise :

Compter 2 mois avant la date de démarrage des sessions. 

Durée

En présentiel : 1 Journées (7 heures) 

A distance :  2h30 en E-learning, et 4h30 en 3 classes virtuelles tutorées. (7 heures)

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les étapes et les résistances naturelles au changement

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  • Utiliser les outils utiles au bon moment pour impliquer les participants

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  • Animer et accueillir pour mobiliser les équipes dans l'action

Aptitudes et compétences visées

Prendre en compte les impacts humains des changements & agir ensemble

 

  • Savoir à quoi s’attendre lorsque l'on entreprend de changer. 

 

  • Comprendre les ressorts humains, le fonctionnement du stress et les facteurs de motivation.

 

  • Accompagner les personnes au travers des différentes étapes du changement : 

 

  1. Donner du sens au changement et l’annoncer.
     

  2. Accueillir les questions avec bienveillance & clarifier les besoins
     

  3. Accompagner chacun dans sa spécificité : mener des entretiens individuels
     

  4. Animer des groupes de co-construction et mettre en œuvre les changements.
     

  5. Organiser un système de pilotage pour anticiper et traiter les aléas

Construction d'équipe

Cette formation permet d'intégrer les aspects humains lors des changements. 

Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail et à prévenir les risques psychosociaux. 

Témoignages

"J'ai pris conscience de la nécessité d'intégrer l'humain pour mener à bien les changements. Je suis été surpris de la richesse des échanges avec les personnes lorsque l'on provoque le dialogue." Claude , Consultant.  

 

"J'ai appris sur la façon de piloter les réunions, de permettre à chacun de s'exprimer et canaliser les idées". Laetitia, chef de projet. 

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