
Accompagner le changement
Porter le sens et passer à l'action
"Sois le changement que tu veux voir dans le monde", Gandhi
Public concerné
Toute personne amenée à accompagner des changements (projets, organisation, méthodes, déménagements...)
Moyens pédagogiques
Formation-Action
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Mise en situation sous forme de cas pratiques.
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Jeux de rôle.
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Animation de groupes de progrès.
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Apports théoriques : la courbe du changement, la Communication NonViolente®.
Supports de formation.
Prérequis
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Projets de changements vécus ou à venir
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Niveau B1 en langue française, référentiel européen CECRL
Intervenants
Sophie Miguet
Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail.
Tarifs
Intra-entreprise :
à partir de 1320€.
pour 4 à 8 personnes.
Objectifs pédagogiques
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Connaître les étapes et les résistances naturelles au changement
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Utiliser les outils utiles au bon moment pour impliquer les participants
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Animer et accueillir pour mobiliser les équipes dans l'action
Programme : 1 jour
Prendre en compte les impacts humains des changements & agir ensemble
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Savoir à quoi s’attendre lorsque l'on entreprend de changer.
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Comprendre les ressorts humains, le fonctionnement du stress et les facteurs de motivation.
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Accompagner les personnes au travers des différentes étapes du changement :
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Donner du sens au changement et l’annoncer.
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Accueillir les questions avec bienveillance & clarifier les besoins
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Accompagner chacun dans sa spécificité : mener des entretiens individuels
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Animer des groupes de co-construction et mettre en œuvre les changements.
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Organiser un système de pilotage pour anticiper et traiter les aléas

Cette formation permet d'intégrer les aspects humains lors des changements.
Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail et à prévenir les risques psychosociaux.
Témoignages
"J'ai pris conscience de la nécessité d'intégrer l'humain pour mener à bien les changements. Je suis été surpris de la richesse des échanges avec les personnes lorsque l'on provoque le dialogue." Claude , Consultant.
"J'ai appris sur la façon de piloter les réunions, de permettre à chacun de s'exprimer et canaliser les idées". Laetitia, chef de projet.