Accompagner le changement
Porter le sens et passer à l'action
"Sois le changement que tu veux voir dans le monde", Gandhi
Public concerné
Toute personne amenée à accompagner des changements (projets, organisation, méthodes, déménagements...)
Moyens pédagogiques
Formation-Action
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Mise en situation sous forme de cas pratiques.
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Jeux de rôle.
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Animation de groupes de progrès.
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Apports théoriques : la courbe du changement, la Communication NonViolente®.
Supports de formation.
Prérequis
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Projets de changements vécus ou à venir
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Niveau B1 en langue française, référentiel européen CECRL
Intervenants
Objectifs pédagogiques
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Connaître les étapes et les résistances naturelles au changement
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Utiliser les outils utiles au bon moment pour impliquer les participants
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Animer et accueillir pour mobiliser les équipes dans l'action
Programme : 1 jour
Prendre en compte les impacts humains des changements & agir ensemble
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Savoir à quoi s’attendre lorsque l'on entreprend de changer.
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Comprendre les ressorts humains, le fonctionnement du stress et les facteurs de motivation.
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Accompagner les personnes au travers des différentes étapes du changement :
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Donner du sens au changement et l’annoncer.
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Accueillir les questions avec bienveillance & clarifier les besoins
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Accompagner chacun dans sa spécificité : mener des entretiens individuels
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Animer des groupes de co-construction et mettre en œuvre les changements.
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Organiser un système de pilotage pour anticiper et traiter les aléas
Sophie Miguet
Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail.
Tarifs
Cette formation permet d'intégrer les aspects humains lors des changements.
Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail et à prévenir les risques psychosociaux.
Intra-entreprise :
à partir de 1320€.
pour 4 à 8 personnes.
Témoignages
"J'ai pris conscience de la nécessité d'intégrer l'humain pour mener à bien les changements. Je suis été surpris de la richesse des échanges avec les personnes lorsque l'on provoque le dialogue." Claude , Consultant.
"J'ai appris sur la façon de piloter les réunions, de permettre à chacun de s'exprimer et canaliser les idées". Laetitia, chef de projet.