Accompagner le changement

Porter le sens et passer à l'action

"Sois le changement que tu veux voir dans le monde", Gandhi

Public concerné

Toute personne amenée à accompagner des changements (projets, organisation, méthodes, déménagements...)

Moyens pédagogiques

Formation-Action

Mise en situation sous forme de cas pratiques.
Jeux de rôle.
Animation de groupes de progrès.
Apports théoriques : la courbe du changement, la Communication NonViolente®.

Supports de formation.

Prérequis

Projets de changements vécus ou à venir
Niveau B1 en langue française, référentiel européen CECRL

Intervenants

Sophie Miguet

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail.

Tarifs

Intra-entreprise :

à partir de 1320€.

pour 4 à 8 personnes.

Objectifs pédagogiques

Connaître les étapes et les résistances naturelles au changement

Utiliser les outils utiles au bon moment pour impliquer les participants

Animer et accueillir pour mobiliser les équipes dans l'action

Programme : 1 jour

Prendre en compte les impacts humains des changements & agir ensemble

Savoir à quoi s’attendre lorsque l'on entreprend de changer.

Comprendre les ressorts humains, le fonctionnement du stress et les facteurs de motivation.

Accompagner les personnes au travers des différentes étapes du changement :

Donner du sens au changement et l’annoncer.
Accueillir les questions avec bienveillance & clarifier les besoins
Accompagner chacun dans sa spécificité : mener des entretiens individuels
Animer des groupes de co-construction et mettre en œuvre les changements.
Organiser un système de pilotage pour anticiper et traiter les aléas

Cette formation permet d'intégrer les aspects humains lors des changements.

Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail et à prévenir les risques psychosociaux.

Témoignages

"J'ai pris conscience de la nécessité d'intégrer l'humain pour mener à bien les changements. Je suis été surpris de la richesse des échanges avec les personnes lorsque l'on provoque le dialogue." Claude , Consultant.

"J'ai appris sur la façon de piloter les réunions, de permettre à chacun de s'exprimer et canaliser les idées". Laetitia, chef de projet.