Accompagner le changement
Porter le sens et passer à l'action
"Sois le changement que tu veux voir dans le monde", Gandhi
Public concerné
Toute personne amenée à accompagner des changements (projets, organisation, méthodes, déménagements...)
Méthodes mobilisées
Formation-Action
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Mise en situation sous forme de cas pratiques.
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Jeux de rôle.
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Animation de groupes de progrès.
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Apports théoriques : la courbe du changement, la Communication NonViolente®.
Prérequis
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Projets de changements vécus ou à venir
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Compétence acquise sur les bases de la communication (CNV, écoute active)
Intervenants
Sophie Miguet
Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail.
Sur participation aux cas pratiques.
Validation finale par QCM
Modalités d'évaluation
Statistiques
Satisfaction globale moyenne des stagiaires : 16,7/20
Résultat moyen au QCM d'évaluation : 18/20
Tarifs
Inter-entreprises :
Présentiel ou à distance ou mixte : 400 € par personne
Intra-entreprise :
à partir de 1320€ pour 4 à 8 personnes.
Délai d'accès
Inter-entreprises :
Au moins 2 semaines avant la date de début de session consultable sur notre calendrier.
Intra-entreprise :
Compter 2 mois avant la date de démarrage des sessions.
Durée
En présentiel : 1 Journées (7 heures)
A distance : 2h30 en E-learning, et 4h30 en 3 classes virtuelles tutorées. (7 heures)
Objectifs pédagogiques
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Connaître les étapes et les résistances naturelles au changement
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Utiliser les outils utiles au bon moment pour impliquer les participants
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Animer et accueillir pour mobiliser les équipes dans l'action
Aptitudes et compétences visées
Prendre en compte les impacts humains des changements & agir ensemble
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Savoir à quoi s’attendre lorsque l'on entreprend de changer.
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Comprendre les ressorts humains, le fonctionnement du stress et les facteurs de motivation.
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Accompagner les personnes au travers des différentes étapes du changement :
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Donner du sens au changement et l’annoncer.
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Accueillir les questions avec bienveillance & clarifier les besoins
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Accompagner chacun dans sa spécificité : mener des entretiens individuels
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Animer des groupes de co-construction et mettre en œuvre les changements.
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Organiser un système de pilotage pour anticiper et traiter les aléas
Cette formation permet d'intégrer les aspects humains lors des changements.
Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail et à prévenir les risques psychosociaux.
Témoignages
"J'ai pris conscience de la nécessité d'intégrer l'humain pour mener à bien les changements. Je suis été surpris de la richesse des échanges avec les personnes lorsque l'on provoque le dialogue." Claude , Consultant.
"J'ai appris sur la façon de piloter les réunions, de permettre à chacun de s'exprimer et canaliser les idées". Laetitia, chef de projet.