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Accompagner individuellement

Programme sur mesure

"Accompagner quelqu'un, c'est se placer ni devant, ni derrière, ni à la place. C'est être à côté." J Templier

Public concerné

Managers, Chefs de projet, 

Responsables amélioration continue, qualité, 

Techniciens qualité, maintenance, 

Toute personne qui a besoin d'être accompagnée

Situations

- Renforcer les bonnes pratiques managériales

- Accompagner un nouveau projet 

- Venir en aide à un collaborateur

- Accompagner une personne dans une prise de poste

- Améliorer la qualité

Intervenants

Sophie Miguet, Fabien Genetier, Sophie Paillot

Formateur-Conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail. 

Tarifs

Consultation, devis : gratuits 

Prix / journée : 1450€ HT
Prix / demi-journée : 750€ HT

Prix / heure : 220€ HT

Bénéfices 

  • Trouver des points de repère pour gagner en aisance dans sa fonction 

  • Acquérir les méthodes et savoir-faire d'une personne expérimentée

  • Recevoir le soutien nécessaire pour voler de ses propres ailes

Approche

Le principe de l'accompagnement est d'intervenir sur un sujet précis, où la personne accompagnée et le consultant travaillent ensemble, partagent les problématiques, en vue de permettre à la personne d'acquérir la posture et les outils nécessaires afin d'être ensuite autonome. 

Exemples d'accompagnements individuels 

  • manager : pour être un leader soutenant, pour créer un esprit d'équipe. 

  • chef de projet : pour organiser le projet (étapes, ressources, planning, livrables) ou pour accompagner le changement. 

  • toute personne en difficulté face à un stress répétitif, ou face à un problème relationnel

  • nouveau responsable amélioration continue ou qualité pour entrer dans sa fonction et organiser et mobiliser autour d'une performance durable. 

  • responsables ou techniciens qualité pour concrètement mettre en oeuvre les outils statistiques de maîtrise de la performance. 

  • responsables ou techniciens en amélioration continue, qualité, maintenance, méthode pour pratiquer les outils de résolution de problèmes ou mettre en oeuvre l'AMDEC.  

  • accompagnement sur un projet d'amélioration de type DMAIC. 

Témoignages

ValeurSens

ValeurSens SARL - 196 route des Reynauds - 38960 ST ETIENNE DE CROSSEY - RCS Grenoble - SIRET 953 858 909 00013 - Web : www.valeursens.com

Organisme de formation, déclaration d’activité enregistrée sous le N° 84 38 08848 38

 

Formations présentielles et à distance (e-learning + classes virtuelles) : Leadership, Intelligence relationnelle, conduite du changement, gestion du stress, gestion du temps, yellow belt lean management, green belt lean management, prise de parole lors des réunions opérationnelles.

 

Formations présentielles : gestion de conflits, RPS, entretiens professionnels et d'évaluation, A.I.C., QVT, RSE, Cohésion d’équipe, Team-building, formation coaching d’équipe, diagnostic de performance, Qualité, Kaizen-Blitz, Lean durable, Résolution de problèmes, AMDEC, Statistiques. 

Accompagnements : Affirmer sa culture, connaître son profil de personnalité, groupes de pratique CNV, accompagnement individuel, formations coaching de cadres, affinement du projet professionnel en parallèle d’un bilan de compétences, mise en œuvre de la supervision active.

 

Mentions Légales  Référencement Agence Fizzweb

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