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Intelligence Collective

Intelligence collective 

Résoudre, améliorer, créer, choisir, décider, construire ensemble

«L'intelligence collective est l'art de maximiser simultanément la liberté créatrice
et l'efficacité collaborative.» Pierre Lévy

Public concerné

Pour les industries et services 

des secteurs publics et privés. 

Situations 

 

Souhait de développer un management participatif.

 

Mettre en œuvre les processus de gouvernance partagée, les outils de démocratie participative.

 

Besoin ponctuel de travailler collectivement sur un sujet ou de décider entre plusieurs solutions (choix équipements, logiciels…)

 

Séminaires.

Bénéfices 

  • Co-Créativité : trouver des axes d’amélioration insoupçonnés.​

  • Coopération : s’intégrer au sein des équipes en construisant. ​

  • Reconnaissance : exprimer son avis, ses compétences.​

  • Autonomie : s’approprier les sujets et s’impliquer.

Approche " Faciliter le travail collectif "

Entretien préalable pour adapter l'atelier aux besoins.

 

Nous vous proposons de composer une animation sur mesure en fonction du sujet sur lequel vous souhaitez travailler de manière collective.

 

Cet atelier vous permet de vivre les bénéfices des outils d’intelligence collective avec un guide et d’acquérir les outils utilisés afin de les mettre soi-même en œuvre. 

Intervenant

Sophie Miguet

 

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction

au travail.

Tarifs

Nous consulter.

 

A titre indicatif :

750€ pour 1 demi-journée.

1450€ pour 1 journée avec 1 animateur.

Construction d'équipe

Cet atelier permet un partage des enjeux, une expression de chacun, une mobilisation et un engagement des personnes. Il s’intègre dans les dispositifs  d'amélioration de la qualité de vie au travail. 

Outils 

Les outils utilisés sont issus de la sociocratie, des méthodes de créativité et de l’amélioration continue. Exemples des outils les plus fréquemment utilisés :

 

  • World Café

Créer une dynamique de groupe et définir des actions.

  

  • Forum Ouvert

Récolter un maximum d’idées issues de conversations libres.

 

  • Résolution de problèmes

Rassembler les faits et trouver les causes racines.

 

  • Voix du client, Voix des parties prenantes

Partager les critères de satisfaction et les détailler.

 

  • 6 chapeaux de Bono

Adopter différents points de vue et les exprimer pour décider.

 

  • Décision par consentement

Décider à l’unanimité d’une solution et s’engager pleinement.

 

  • Election sans candidats

Elire une personne et lui donner la légitimité du groupe. 

ValeurSens

ValeurSens SARL - 196 route des Reynauds - 38960 ST ETIENNE DE CROSSEY - RCS Grenoble - SIRET 953 858 909 00013 - Web : www.valeursens.com

Organisme de formation, déclaration d’activité enregistrée sous le N° 84 38 08848 38

 

Formations présentielles et à distance (e-learning + classes virtuelles) : Leadership, Intelligence relationnelle, conduite du changement, gestion du stress, gestion du temps, yellow belt lean management, green belt lean management, prise de parole lors des réunions opérationnelles.

 

Formations présentielles : gestion de conflits, RPS, entretiens professionnels et d'évaluation, A.I.C., QVT, RSE, Cohésion d’équipe, Team-building, formation coaching d’équipe, diagnostic de performance, Qualité, Kaizen-Blitz, Lean durable, Résolution de problèmes, AMDEC, Statistiques. 

Accompagnements : Affirmer sa culture, connaître son profil de personnalité, groupes de pratique CNV, accompagnement individuel, formations coaching de cadres, affinement du projet professionnel en parallèle d’un bilan de compétences, mise en œuvre de la supervision active.

 

Mentions Légales  Référencement Agence Fizzweb

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