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Mettre en oeuvre la QVCT

L'action n'apporte pas toujours le bonheur, mais il n'y a pas de bonheur sans action. William James

Intervenantes

Sophie Miguet et Emilie Bonnier

Formatrices-conseils pour l'accompagnement des leaders et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail. 

Tarifs

Public concerné

Dirigeants

Responsables RH, QSE, RSE

Happiness Managers

Représentants du personnel : CHSCT, CSE

Situations

  • Vous enregistrez un taux d'absentéisme ou de turnover plus fort que la moyenne.

 

  • Vous rencontrez des difficultés pour recruter de nouveaux collaborateurs et les fidéliser. 

  • Vous constatez des tensions ou un désengagement au sein de vos équipes.

  • Vous souhaitez créer un environnement propice à l'épanouissement des personnes.

Consultation, devis : gratuits

 

Prix / journée : 1320€ HT

Prix / demi-journée : 730€ HT

Prix / heure : 210€ H

Bénéfices 

Améliorer les 6 axes déterminants de la QVCT :

  • l’engagement de vos collaborateurs,

  • les relations et le climat social,

  • l’animation et l’organisation des équipes,

  • la sécurité et la santé physique et psychique,

  • le développement des parcours professionnels,

  • l’équité et la diversité.

Approche

La mise en œuvre d’une démarche QVCT doit être personnalisée, progressive et transparente.

 

Nous proposons une approche en 4 étapes :

 

Etape 1 : « Cadrage du projet » pour évaluer votre statut en matière de QVCT.

 

Etape 2 : « Diagnostic » pour identifier les enjeux et définir les sujets prioritaires : enquêtes collaborateurs, entretiens, analyse d’indicateurs RH…

Etape 3 : « Feuille de route » déterminée de manière participative pour définir le plan d’actions : rôles, responsabilités, moyens mobilisés et priorisation.

 

Etape 4 : « Mise en œuvre » des actions : accompagner le changement auprès de toutes les parties prenantes de l’entreprise, suivre le déploiement de la démarche et mesurer sa réussite.

Quelques exemples d’actions

  • Clarifier le contenu du travail grâce à une communication constructive, des objectifs motivants, des consignes claires, des missions définies, …

 

  • Agir sur l’engagement de vos collaborateurs grâce à une stratégie d’entreprise communiquée et expliquée, une vision et des valeurs partagées, un management plus participatif, le développement de votre marque employeur, l’intégration des nouveaux arrivants …

 

  • Améliorer la santé de vos collaborateurs en adaptant les postes de travail, en prévenant les risques psychosociaux, en adaptant les rythmes de travail…

Cette liste est non exhaustive.