UA-151001126-1 Animer les rituels d'équipes | ValeurSens | France

Mettre en oeuvre les rituels

d'animation d'équipes

« Nous sommes ce que nous répétons. L’excellence n’est donc pas une action, mais une habitude. » Aristote

Public concerné

Comité de direction, 

Responsables de service, 

Responsable de l'amélioration continue, 

Responsables d'atelier, 

Animateurs d'équipes

Situations

Vous souhaitez que les équipes s'approprient la réalisation de la performance. 

Vous souhaitez communiquer de manière transparente et factuelle et apporter le soutien nécessaire aux problèmes rencontrés par les membres des équipes. 

Vous souhaitez favoriser l'esprit d'équipe. 

 

Intervenant

Sophie Miguet

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des équipes vers plus de satisfaction au travail. 

Black Belt Lean 6 Sigma. 

Tarifs

Consultation, devis : gratuits 

Prix / journée : 1320€ HT
Prix / demi-journée : 730€ HT

Prix / heure : 210€ HT

Bénéfices

  • S’organiser pour atteindre les objectifs

  • Suivre les résultats et les analyser

  • Anticiper les problèmes et s’améliorer graduellement

  • Améliorer la satisfaction au travail 

Approche

Entretien préalable pour adapter l'accompagnement aux besoins. 

Nous démarrons le plus souvent par un diagnostic pour évaluer le pilotage actuel : aussi bien dans la capacité à anticiper les problèmes, que dans la qualité des informations partagées, que dans l'animation des réunions opérationnelles. 

Nous établissons ensuite une feuille de route en fonction des axes de progrès. 

Nous assurons ensuite aussi bien les formations nécessaires que les coachings individuels ou d'équipe. 

Sujets

Nous abordons le plus souvent les sujets suivants : 

  • Définir un processus d’amélioration efficace et se situer par rapport à la cible. 

  • Définir la structure de votre système de pilotage : types de réunions (opérationnelles, passage de consigne), fréquence, durée, niveaux…

 

  • Choisir les indicateurs à suivre afin d'aligner la stratégie de l'entreprise et le pilotage terrain. ​

  • Mettre en œuvre les supports de management visuel.

 

  • Entériner les rôles et responsabilités. 

  • Établir votre charte d’animation.

 

  • S’entraîner à animer pour fédérer les équipes. 

Témoignages

"La mise en place de système permet plus communication et de réactivité dans le traitement des problèmes". Sabine, Assistante ADV

"Nous avons pu mettre en oeuvre une système qui apporte beaucoup de transparence". Michel, Responsable Technique. 

"En traitant les sujets chaque jour en début de journée, nous avons gagné du temps pour nous pencher sur les sujets de fond". Pierre, Responsable atelier.  

"Notre plus gros client a été rassuré de voir que nous avons un process de maîtrise de la performance". Delphine, Responsable Qualité

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