Animer les rituels d'équipes

Fédérer autour de la réunion opérationnelle de briefing / debriefing

« Nous sommes ce que nous répétons. L’excellence n’est donc pas une action, mais une habitude. » Aristote

Public concerné

Animateurs, coordinateurs d’équipes
(hiérarchiques ou transversaux)

Prérequis

Avoir ou viser un rôle d’animateur d’équipe

(hiérarchique ou en transverse)

Méthodes mobilisées

Formation-Action

Mise en situation. Prise vidéo.

Travail de groupe.

Travaux intersessions :

préparation de son support visuel.

Intervenant

Sophie Miguet

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des équipes vers plus de satisfaction au travail.

Black Belt Lean 6 Sigma.

Modalités d'évaluation

Auto-évaluation des compétences au début et à la fin.

Contrôle continu pendant la formation.

QCM pour l’évaluation finale des aptitudes et compétences

Tarifs

Intra-entreprise : 2 900€ pour 4 à 8 personnes

Statistiques

Satisfaction globale moyenne des stagiaires : 17/20

Résultat moyen au QCM d'évaluation : 18/20

Délai d'accès

Compter 2 mois avant la date de démarrage des sessions.

Durée

2 Journées (14 heures)

Objectifs pédagogiques

Appréhender l'intérêt d'animer des réunions opérationnelles

Préparer son intervention et obtenir l'attention de son public

Anticiper les problèmes et s’améliorer graduellement

Fédérer les équipes et augmenter le sentiment d'appartenance

Aptitudes et compétences visées

Porter le sens des rituels d'équipes

Partager la posture attendue de l'animateur
Comprendre l'utilité des briefings et des debriefings
Identifier et lever ses propres freins

Se préparer à l'animation

Préparer son support visuel
Acquérir les techniques de présentation en public
Savoir écouter, accueillir, reformuler et responsabiliser

S'entrainer à animer la réunion opérationnelle

S'affirmer en tant que leader facilitateur et progresser collectivement.
Muscler sa répartie verbale dans une intention d'accueil et de responsabilisation.
Recevoir le feedback de ses pairs pour progresser.

Cette formation permet d'être plus à l'aise dans l'animation des réunions et plus à lécoute pour accueillir et résoudre les problèmes. Les remontées terrain sont facilitées.

Cette formation s’intègre dans les dispositifs de prise en compte des risques psychosociaux et développe la qualité de vie au travail.

Témoignages

"La mise en place de système permet plus communication et de réactivité dans le traitement des problèmes". Sabine, Assistante ADV

"Nous avons pu mettre en oeuvre une système qui apporte beaucoup de transparence". Michel, Responsable Technique.

"En traitant les sujets chaque jour en début de journée, nous avons gagné du temps pour nous pencher sur les sujets de fond". Pierre, Responsable atelier.

"Notre plus gros client a été rassuré de voir que nous avons un process de maîtrise de la performance". Delphine, Responsable Qualité