UA-151001126-1

Animer les rituels d'équipes

Fédérer autour de la réunion opérationnelle de briefing / debriefing

« Nous sommes ce que nous répétons. L’excellence n’est donc pas une action, mais une habitude. » Aristote

Public concerné

Animateurs, coordinateurs d’équipes
(hiérarchiques ou transversaux)

Prérequis

 

Avoir ou viser un rôle d’animateur d’équipe

(hiérarchique ou en transverse)

Moyens pégagogiques 

Formation-Action

Mise en situation. Prise vidéo. 

Travail de groupe. 

 

Travaux intersessions :

préparation de son support visuel. 

Intervenant

Sophie Miguet

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des équipes vers plus de satisfaction au travail. 

Black Belt Lean 6 Sigma. 

Modalités d'évaluation

Auto-évaluation des compétences au début et à la fin.

Contrôle continu pendant la formation. 

QCM pour l’évaluation finale des aptitudes et compétences

Tarifs

Intra-entreprise : 2 640€ pour 4 à 8 personnes 

Durée

2 Journées (14 heures) 

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender l'intérêt d'animer des réunions opérationnelles 

  • Préparer son intervention et obtenir l'attention de son public

  • Anticiper les problèmes et s’améliorer graduellement

  • Fédérer les équipes et augmenter le sentiment d'appartenance 

Aptitudes et compétences visées

Porter le sens des rituels d'équipes 

  • Partager la posture attendue de l'animateur

  • Comprendre l'utilité des briefings et des debriefings

  • Identifier et lever ses propres freins

Se préparer à l'animation

  • Préparer son support visuel

  • Acquérir les techniques de présentation en public

  • Savoir écouter, accueillir, reformuler et responsabiliser

S'entrainer à animer la réunion opérationnelle 

  • S'affirmer en tant que leader facilitateur et progresser collectivement. 

  • Muscler sa répartie verbale dans une intention d'accueil et de responsabilisation. 

  • Recevoir le feedback de ses pairs pour progresser.

Cette formation permet d'être plus à l'aise dans l'animation des réunions et plus à lécoute pour accueillir et résoudre les problèmes. Les remontées terrain sont facilitées. 

Cette formation s’intègre dans les dispositifs de prise en compte des risques psychosociaux et développe la qualité de vie au travail. 

Témoignages

"La mise en place de système permet plus communication et de réactivité dans le traitement des problèmes". Sabine, Assistante ADV

"Nous avons pu mettre en oeuvre une système qui apporte beaucoup de transparence". Michel, Responsable Technique. 

"En traitant les sujets chaque jour en début de journée, nous avons gagné du temps pour nous pencher sur les sujets de fond". Pierre, Responsable atelier.  

"Notre plus gros client a été rassuré de voir que nous avons un process de maîtrise de la performance". Delphine, Responsable Qualité

ValeurSens

ValeurSens - 38110 MONTAGNIEU  –  Auvergne Rhône Alpes - Isère - 38 - Tel : 06 16 55 98 71 - Email : sophie.miguet@valeursens.com RCS Grenoble - SIRET 808 738 439 00013 -  Web : www.valeursens.com Organisme de formation, déclaration d’activité enregistrée sous le N° 82 38 06091 38

 

Formations présentielles et à distance (e-learning + classes virtuelles) : Leadership, Intelligence relationnelle, conduite du changement, gestion du stress, gestion du temps, yellow belt lean management, green belt lean management, prise de parole lors des réunions opérationnelles.

 

Formations présentielles : gestion de conflits, RPS, entretiens professionnels et d'évaluation, A.I.C., QVT, RSE, Cohésion d’équipe, Team-building, formation coaching d’équipe, diagnostic de performance, Qualité, Kaizen-Blitz, Lean durable, Résolution de problèmes, AMDEC, Statistiques. 

Accompagnements : Affirmer sa culture, connaître son profil de personnalité, groupes de pratique CNV, accompagnement individuel, formations coaching de cadres, affinement du projet professionnel en parallèle d’un bilan de compétences, mise en œuvre de la supervision active.

 

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