UA-151001126-1
 
diagnostic lean

Améliorer la performance globale

Réaliser un diagnostic de performance 

& établir une feuille de route

« Lorsque nous sommes trop proches de l’arbre, il est impossible de voir la forêt. »

Public concerné

Cadres des sites de production ou logistiques qui souhaitent développer une performance durable.

Méthodes mobilisées

Formation-Action 

Cartographie des processus, VSM, Analyse de déroulement sur cas réels.

Mise en situation sous forme de jeux pour comprendre la logique d'optimisation des flux. 

Prérequis

Être prêt à lancer un projet d’amélioration des performances.

Intervenants

Sophie Miguet

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail. 

Black Belt Lean 6 Sigma

Tarifs

Intra-entreprise :

à partir de 5 280 € pour 4 à 8 personnes.

Modalités d'évaluation

Sur participation aux cas pratiques. 

Validation finale par QCM

Statistiques

Satisfaction globale moyenne des stagiaires : 16,2/20

Taux de réussite : 100%

Durée 

En présentiel : 4 Journées  de 7 heures

Délai d'accès

Compter 2 à 3 mois avant la date de démarrage. 

Objectifs pédagogiques

  • Réaliser un diagnostic de la performance actuelle pour identifier les progrès qui peuvent être réalisés en matière de conditions de travail, qualité des produits, délai de livraison des clients et donc d'optimisation des coûts. 

  • Etablir une feuille de route avec les actions à mener et leur ordonnancement afin de mettre en œuvre une organisation du système de production qui optimise la fabrication de manière durable. 

Aptitudes et compétences visées

Réaliser un diagnostic de performance avec les équipes en place : 

  • Cartographie de la chaîne d'approvisionnement

  • Cartographies de valeur (VSM) par grandes familles de produits et calcul de l'efficience.  

  • Analyse de déroulement aux postes de travail et identification des "irritants". 

  • Analyse des déplacements entre les opérations et repérage des pertes de temps. 

  • Analyse des stocks
  • Analyse du système de pilotage de la production

 

Réaliser une feuille de route : 

  • Détermination de l'organisation à mettre en place et quantification des résultats attendus

  • Planning de mise en œuvre et ordonnancement

  • Présentation finale de la feuille de route

Construction d'équipe

Cette formation augmente la motivation des équipes et fédère autour d'un objectif commun atteignable. 

Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail. 

Témoignages

"Nous aurions dû faire ce diagnostic depuis longtemps, il a mis en évidence comment nous organiser pour faire face à une augmentation de volumes sans augmenter notre délai de livraison ou sacrifier nos marges." Christian, PDG.

"Nous avons compris comment nous pouvons réduire notre délai de 6 à 2 semaines tout en améliorant les conditions de travail des équipes." Pierre, responsable de fabrication.