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Leadership : créer l'esprit d'équipe

Développer une culture humaniste et coopérative

« Le leadership, c’est rendre les autres meilleurs par votre présence
et s’assurer que cet effet dure en votre absence. »  Sheryl Sandberg

Animateurs, coordinateurs d’équipes.
(hiérarchiques ou transversaux)

Créateurs, repreneurs d'entreprises. 

Prérequis

Avoir ou viser un rôle d’animateur d’équipe

(hiérarchique ou en transverse)

Formation-Action

10% de théorie, 20% d’illustrations, 70% de pratique

 

Mises en situation, partage d'expériences, vidéos, jeux, jeux de rôles.

 

Contenu inspiré d'études sur le leadership,

le management par les valeurs (R Barrett), l'intelligence émotionnelle (D Goleman),

l'analyse transactionnelle (E Berne),

la Communication NonViolente® (M Rosenberg)

et l'écoute active (C Rogers).

 

Travaux intersessions

Préparation de situations professionnelles personnelles 

Intervenants 

Sophie Miguet

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail. 

Modalités d'évaluation  

Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation.

Validation finale par QCM.

Statistiques 

Satisfaction globale moyenne des stagiaires : 17,5/20

Résultat moyen au QCM d'évaluation : 19/20 

Tarifs

Intra-entreprise :

3 960 € pour 4 à 8 personnes.

 

Inter-entreprises :

Présentiel ou à distance ou mixte,

1 200 € par personne

Moyens pédagogiques

Public concerné

Durée

En présentiel : 3 Journées (21 heures) 

A distance :  12h en E-learning, et 9h en 6 classes virtuelles tutorées. (21 heures) 

Objectifs pédagogiques

  • Développer un leadership coopératif et humaniste : 

    • faire preuve des intelligences collectives et émotionnelles, pour 

    • répondre aux défis actuels des organisations, à savoir

    • fédérer les membres des équipes (diversité, génération) autour d’une performance durable et responsable.

Aptitudes et compétences visées

Développer une culture coopérative de la performance

  • Fédérer les équipes autour d'une vision

  • Mobiliser en traduisant la vision en objectifs atteignables. 

  • Partager la mission pour donner du sens. 

  • Mettre en œuvre les valeurs de la démocratie organisationnelle : développer la confiance, la liberté, l’équité, la responsabilité, l’ouverture et la transparence.

 

Acquérir la posture d'un leader intégrateur de la bienveillance et de la performance

  • Etre garant du cadre et de la performance.

  • Etre au service de l'équipe, présent, à l'écoute. 

  • S'assurer de l'harmonie du groupe, instaurer la confiance, communiquer, encourager. 

  • Animer l'intelligence collective. Coordonner, donner le rythme. 

Développer l'empathie et augmenter l'efficacité des équipes

  • Développer son intelligence émotionnelle (détecter, écouter, agir).

  • Mieux connaître sa propre personnalité, ses atouts et axes de progrès. 

      Remise des profils de personnalité J’AIME®.

  • Comprendre les priorités de ses collaborateurs et favoriser la motivation. 

Adopter une communication sincère et constructive

  • Mobiliser en donnant du sens à ses demandes.

  • Reconnaître la contribution des personnes et les conforter dans leur rôle. 

  • Donner des feedbacks constructifs et favoriser l’amélioration continue. 

  • Ecouter ses interlocuteurs de manière empathique et trouver des consensus. 

  • Poser des limites avec fermeté et bienveillance. 

 

Accompagner le changement

  • Gérer les différentes étapes du changement : donner du sens, accueillir les questions, clarifier, permettre aux acteurs de s’approprier les sujets.

  • Mettre en œuvre les outils d'intelligence collective pour impliquer les personnes. 

 

Fédérer autour de la réunion opérationnelle de "briefing"/"debriefing"

  • S'affirmer en tant que leader facilitateur et progresser collectivement. 

  • Muscler sa répartie verbale dans une intention d'accueil et de responsabilisation. 

  • S'appuyer sur un support de management visuel. 

  • Recevoir le feedback de ses pairs pour progresser.

Cette formation permet une plus grande satisfaction des équipes et de leurs leaders. Elle contribue à engager le rôle sociétal de l'entreprise, à améliorer la qualité de vie au travail, elle aide à se conformer aux principes de management de la qualité de l'ISO 9000/9001, à intégrer les générations ensemble. 

Témoignages

"Cette formation a été l'occasion de pratiquer certains concepts que j'avais oublié en utilisant des méthodes modernes et participatives" Colette, consultante en accompagnement opérationnel

"Je suis très satisfaite, j'ai trouvé ce que j'étais venu chercher. Les entrainements m'ont mis en confiance." Aurélie, Directrice générale.   

"J'ai beaucoup apprécié cette formation, qui est plus riche que ce que j'avais imaginé. Elle est constructive et donne du sens. Elle a également permis de renforcer la cohésion entre les managers." Dalenda, Cheffe de projet BE.  

"Formation interactive mélangeant harmonieusement les aspects conceptuels et les exemples concrets. Bon équilibre de la théorie et de la pratique." Christophe, Directeur financier.  

"La formation leadership a été appréciée de l’ensemble de nos collaborateurs qui ont pu confronter leurs problématiques terrains à des outils et des méthodes rodés. L’animation de ces groupes de travail par Sophie a sans nul doute constitué un rôle prépondérant dans le bon déroulement de cette formation." Jérémie RRH

"Formation pour nos team leaders efficace et très appréciée des équipes! Solène Chargée RH. 

"En tant que responsable de notre système de l’amélioration continue, j’ai eu besoin de rendre les superviseurs de production issus du terrain plus acteur du pilotage de la performance au quotidien. Hormis le fait de les former aux outils connus, les faire travailler ensemble et les aider à exprimer et développer leur propre démarche me semblait plus opportun. Sophie a donc proposé de construire une formation « leadership » en plusieurs modules. J’ai aimé cette approche attractive et ludique. Sophie a une capacité d’écoute, d’agilité à réorienter la formation en fonction des besoins et des carences des superviseurs. Ceux-ci ont clairement exprimés la prise de conscience de leur propre fonctionnement, de la compréhension des réactions humaines, et les leviers qu’ils doivent actionner pour mettre leur équipe en marche vers le progrès." Bertrand, Responsable de l'amélioration de la performance industrielle. 

"Formatrice très compétente. Je suis prêt pour la mise en place du top 5 et j'ai appris à gérer mon temps pour jouer mon rôle d''acteur de l'amélioration des performances." Nicolas, Animateur d'ïlot. 

 

"C'est une formation très utile pour évoluer dans le comportement et la communication avec les opérateurs et la direction". Avelino, Chef d'équipe

ValeurSens

ValeurSens - 38110 MONTAGNIEU  –  Auvergne Rhône Alpes - Isère - 38 - Tel : 06 16 55 98 71 - Email : sophie.miguet@valeursens.com RCS Grenoble - SIRET 808 738 439 00013 -  Web : www.valeursens.com Organisme de formation, déclaration d’activité enregistrée sous le N° 82 38 06091 38

Formations présentiel et à distance (e-learning + classes virtuelles) : Leadership, Intelligence relationnelle, conduite du changement e-learning, gestion du stress, gestion du temps, gestion des conflits, RPS, entretiens professionnels et d'évaluation, A.I.C., QVT, Cohésion, Diagnostic de performance, Qualité, Kaizen-Blitz, Lean durable, Résolution de problèmes, AMDEC, Statistiques. 

Accompagnements : Mission, vision, valeurs, profils de personnalité, groupes de pratique CNV, accompagnement individuel, coaching d'équipe.