UA-151001126-1 Leadership, créer l'esprit d'équipe | ValeurSens | France

Leadership : créer l'esprit d'équipe

Développer une culture humaniste et coopérative

« Le leadership, c’est rendre les autres meilleurs par votre présence
et s’assurer que cet effet dure en votre absence. »  Sheryl Sandberg

Prérequis

Avoir un rôle d’animateur d’équipe

(hiérarchique ou en transverse)

Formation-Action

10% de théorie, 20% d’illustrations, 70% de pratique

 

Mises en situation, partage d'expériences, vidéos, jeux, jeux de rôles.

 

Contenu inspiré d'études sur le leadership,

le management par les valeurs (R Barrett), l'intelligence émotionnelle (D Goleman),

l'analyse transactionnelle (E Berne),

la Communication NonViolente® (M Rosenberg)

et l'écoute active (C Rogers).

 

Travaux intersessions

Préparation de situations professionnelles personnelles 

Intervenants 

Sophie Miguet

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail. 

Modalités d'évaluation  

Auto-évaluation des compétences au début et à la fin.

QCM pour l’évaluation finale des aptitudes et compétences

Statistiques 

Satisfaction globale moyenne des stagiaires : 17,5/20

Résultat moyen au QCM d'évaluation : 19/20 

Tarifs

Managers ou coordinateurs ou chefs de projets.

Moyens pédagogiques

Intra-entreprise : 3960€ pour 4 à 8 personnes 

Inter-entreprises : 1200€ pour 3 jours en présentiel, 

et test de personnalité compris. 

ou 1500€  par personne avec un accompagnement individuel inclus. 

Public concerné

Durée

3 Journées (21 heures) 

Objectifs pédagogiques

S’affirmer en tant que fédérateur des équipes et chef d’orchestre de la performance.

  • Asseoir sa posture de leader en partageant sa vision et en donnant du sens.

  • Favoriser la confiance et créer les conditions propices à la coopération.

  • Communiquer pour mobiliser son équipe dans les situations clés du quotidien.

Aptitudes et compétences visées

Développer une culture de performance coopérative

  • Être un leader soutenant.

  • Privilégier des valeurs qui mobilisent : développer la confiance, la liberté, l’équité, la responsabilité, l’ouverture et la transparence.

 

Faire preuve d’un management humaniste

  • Comprendre les mécanismes humains fondamentaux et les leviers de motivation.

  • Appréhender le fonctionnement des différents types de profils de personnalité. 

  • Identifier son style de leader, ses atouts et axes de progrès.
    Remise des profils de personnalité J’AIME®.

  • Comprendre les priorités de ses collaborateurs pour fluidifier les interactions. 

Adopter une communication sincère et constructive

  • Mobiliser en donnant du sens à ses demandes.

  • Donner de la reconnaissance au travers de feedbacks constructifs et favoriser l’amélioration.

  • Développer l’empathie, comprendre son interlocuteur et trouver des consensus.

  • Poser des limites, être garant du cadre.

 

Accompagner le changement

  • Gérer les différentes étapes du changement : donner du sens, accueillir les questions, clarifier, permettre aux acteurs de s’impliquer et s’approprier les sujets.

 

Fédérer autour de la réunion opérationnelle de "briefing"/"debriefing"

  • S'affirmer en tant que leader facilitateur.

  • Muscler sa répartie verbale dans une intention d'accueil et de responsabilisation. 

  • Recevoir le feedback de ses pairs pour progresser.

 

Cette formation permet une plus grande satisfaction des équipes et de leurs leaders. Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail. 

Formation inter-entreprises : Leadership, Créer l'esprit d'équipe
15, 29 et 30 juin 2020
Voiron

Témoignages

"Cette formation a été l'occasion de pratiquer certains concepts que j'avais oublié en utilisant des méthodes modernes et participatives" Colette, consultante en accompagnement opérationnel

"Je suis très satisfaite, j'ai trouvé ce que j'étais venu chercher. Les entrainements m'ont mis en confiance." Aurélie, Directrice générale.   

"J'ai beaucoup apprécié cette formation, qui est plus riche que ce que j'avais imaginé. Elle est constructive et donne du sens. Elle a également permis de renforcer la cohésion entre les managers." Dalenda, Cheffe de projet BE.  

"Formation interactive mélangeant harmonieusement les aspects conceptuels et les exemples concrets. Bon équilibre de la théorie et de la pratique." Christophe, Directeur financier.  

"La formation leadership a été appréciée de l’ensemble de nos collaborateurs qui ont pu confronter leurs problématiques terrains à des outils et des méthodes rodés. L’animation de ces groupes de travail par Sophie a sans nul doute constitué un rôle prépondérant dans le bon déroulement de cette formation." Jérémie RRH

"Formation pour nos team leaders efficace et très appréciée des équipes! Solène Chargée RH. 

"En tant que responsable de notre système de l’amélioration continue, j’ai eu besoin de rendre les superviseurs de production issus du terrain plus acteur du pilotage de la performance au quotidien. Hormis le fait de les former aux outils connus, les faire travailler ensemble et les aider à exprimer et développer leur propre démarche me semblait plus opportun. Sophie a donc proposé de construire une formation « leadership » en plusieurs modules. J’ai aimé cette approche attractive et ludique. Sophie a une capacité d’écoute, d’agilité à réorienter la formation en fonction des besoins et des carences des superviseurs. Ceux-ci ont clairement exprimés la prise de conscience de leur propre fonctionnement, de la compréhension des réactions humaines, et les leviers qu’ils doivent actionner pour mettre leur équipe en marche vers le progrès." Bertrand, Responsable de l'amélioration de la performance industrielle. 

"Formatrice très compétente. Je suis prêt pour la mise en place du top 5 et j'ai appris à gérer mon temps pour jouer mon rôle d''acteur de l'amélioration des performances." Nicolas, Animateur d'ïlot. 

 

"C'est une formation très utile pour évoluer dans le comportement et la communication avec les opérateurs et la direction". Avelino, Chef d'équipe

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