UA-151001126-1 Leadership, créer l'esprit d'équipe | ValeurSens | France

Leadership : créer l'esprit d'équipe

Développer une culture humaniste et coopérative

« Le leadership, c’est rendre les autres meilleurs par votre présence
et s’assurer que cet effet dure en votre absence. »  Sheryl Sandberg

Public concerné

Managers, coordinateurs, chefs de projets 

Responsables de service, 

Chefs d’équipe, Chefs d’atelier

Pilotes d’unité, Animateurs d’îlot,

Animateurs de l'amélioration des performances. 

Moyens pédagogiques

Cette formation alterne théorie (10%), illustrations (20%) et pratique (70%).

Les illustrations et la pratique sont composées de partage d'expériences, vidéos, de mises en situation, et de jeux de rôles filmés.  

Le contenu s'inspire d'études scientifiques sur le leadership, de l'intelligence émotionnelle (D Goleman), de l'analyse transactionnelle (E Berne), de la Communication NonViolente® (M Rosenberg), du Z-leadership, du management par les valeurs (R Barrett) et de l'écoute active (C Rogers)

Travaux intersessions. 

Situations professionnelles personnelles, 

Suivi avec sessions individuelles possibles.

Prérequis

Avoir en charge l'animation d'équipe(s), permanente ou ponctuelle. 

Intervenants 

Sophie Miguet

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail. 

Tarifs

Intra-entreprise : 3960€ pour 4 à 8 personnes 

Inter-entreprises : 1500€  par personne

avec 3 sessions individuelles incluses

et test de personnalité compris. 

Objectifs pédagogiques

S’affirmer en tant que chef d’orchestre de la performance, garant du cadre et fédérateur des équipes.

  • Partager les objectifs et donner du sens.

  • Favoriser la confiance et créer les conditions propices à l’engagement des équipes. 

  • Encourager les équipes par une expression sincère et qui mobilise.

  • Prévenir les conflits

Programme : 3 jours

Développer une culture de performance coopérative

  • Être un leader soutenant.

  • Privilégier des valeurs qui mobilisent : développer la confiance, la liberté, l’équité, la responsabilité, l’ouverture et la transparence.

 

Faire preuve d’un management humaniste

  • Comprendre les mécanismes humains fondamentaux et les leviers de motivation.

  • Mieux se connaître pour identifier son style de leader, ses atouts et axes de progrès.
    Remise des profils de personnalité J’AIME®.

  • Identifier les différents types de profil de ses collaborateurs et en tenir compte.

 

Expérimenter des situations clés au travers des jeux de rôle

  • Exprimer des demandes qui mobilisent. 

  • Donner de la reconnaissance au travers de feedbacks constructifs. 

  • Faire part d’un problème sans décourager et favoriser l’amélioration continue.

  • Pratiquer l’écoute active, comprendre son interlocuteur et trouver un consensus.

  • Savoir dire non pour préserver sa mission et la réalisation de ses objectifs prioritaires.

 

Accompagner le changement

  • Gérer les différentes étapes du changement : donner du sens, accueillir les questions, clarifier, permettre aux acteurs de s’impliquer et s’approprier les sujets.

 

Fédérer autour de la réunion opérationnelle de "briefing"

  • S'affirmer en tant que leader coopératif. 

  • Définir ses propres critères de réussite.

  • Recevoir le feedback de ses pairs pour progresser.

 

Cette formation permet une plus grande satisfaction des équipes et de leurs leaders. Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail. 

Témoignages

"La formation leadership a été appréciée de l’ensemble de nos collaborateurs qui ont pu confronter leurs problématiques terrains à des outils et des méthodes rodés. L’animation de ces groupes de travail par Sophie a sans nul doute constitué un rôle prépondérant dans le bon déroulement de cette formation." Jérémie RRH

"Formation pour nos team leaders efficace et très appréciée des équipes! Solène Chargée RH. 

"En tant que responsable de notre système de l’amélioration continue, j’ai eu besoin de rendre les superviseurs de production issus du terrain plus acteur du pilotage de la performance au quotidien. Hormis le fait de les former aux outils connus, les faire travailler ensemble et les aider à exprimer et développer leur propre démarche me semblait plus opportun. Sophie a donc proposé de construire une formation « leadership » en plusieurs modules. J’ai aimé cette approche attractive et ludique. Sophie a une capacité d’écoute, d’agilité à réorienter la formation en fonction des besoins et des carences des superviseurs. Ceux-ci ont clairement exprimés la prise de conscience de leur propre fonctionnement, de la compréhension des réactions humaines, et les leviers qu’ils doivent actionner pour mettre leur équipe en marche vers le progrès." Bertrand, Responsable de l'amélioration de la performance industrielle. 

"Formatrice très compétente. Je suis prêt pour la mise en place du top 5 et j'ai appris à gérer mon temps pour jouer mon rôle d''acteur de l'amélioration des performances." Nicolas, Animateur d'ïlot. 

 

"C'est une formation très utile pour évoluer dans le comportement et la communication avec les opérateurs et la direction". Avelino, Chef d'équipe

"Suite à la mise en place du management visuel dans les ateliers, nous avons identifié le besoin d’accompagner nos chefs d’équipe sur l’animation quotidienne de réunions sur les thèmes Sécurité/Qualité/Délais/Coûts/Management. Nous avions un prérequis : trouver un organisme de formation combinant théorie, expérience et  pratique sur ce thème. Après plusieurs consultations, notre choix s’est porté sur « ValeurSens ». En effet,  les intervenants ont eu une expérience professionnelle industrielle avant de devenir formateurs :  ils connaissent par conséquent les écueils à éviter. Nous avons ensemble construit un module sur-mesure répondant  à notre besoin, en d’autres termes, un module concret et pragmatique. Les retours des participants sont à  l’unanimité positifs, ils soulignent à la fois le contenu et la pédagogie utilisée (citations, vidéos, jeux de rôles). Un palier est franchi, il faut maintenant stabiliser. Nous avons prévu de franchir le deuxième ensemble…" Mauricio, Directeur de site. 

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