UA-151001126-1 Pourquoi ValeurSens?
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  • Sophie Miguet

Pourquoi ValeurSens?

Mis à jour : 7 janv 2019

La vocation de ValeurSens est de mobiliser les équipes.


Et deux éléments essentiels permettent aux personnes de se sentir bien dans leur travail :

  • le premier élément est d’évoluer dans un environnement où ses propres valeurs sont respectées et où les valeurs prônées sont motivantes.​

  • le deuxième élément est que les personnes connaissent la finalité de ce qu’elles font, et que chaque action ait un sens, que l’on puisse facilement répondre aux questions «pourquoi faisons-nous cela ? », « à quoi contribuons-nous ? ».


Les deux mots Valeurs et Sens sont donc au cœur de la construction des équipes.



ValeurSens


D'autre part, l’originalité de ValeurSens est de réunir deux domaines qui se nourrissent l’un l’autre : la gestion des équipes et l’amélioration des performances. Si ces domaines ont parfois été opposés, ils sont en réalité indissociables.

Comme le sociologue Pierre Naville l’a dit : « L'homme possède le goût du travail efficace et déteste les efforts inutiles. Il a le sens des avantages de la fonctionnalité et de la compétence ainsi que celui des inconvénients de l'absurdité, du gaspillage ou de l'incompétence ». Cela signifie que de manière naturelle, les personnes aiment une organisation efficace où elles peuvent utiliser leurs compétences et qu’a contrario la désorganisation ou le manque de reconnaissance de leurs compétences est source de démotivation.

Par conséquent, s’intéresser à la satisfaction des personnes au travail, c’est savoir mettre en place des rituels qui leur permettent de s’exprimer, de remonter leurs problèmes et de traiter leurs irritants. C’est aussi favoriser l’esprit d’équipe et envisager l’amélioration des conditions de travail avec la participation des personnes qui sont au plus proche du terrain. Par exemple, les chantiers Kaizen-Blitz sont une façon originale et efficace d’organiser et de faire avancer les projets par une équipe, et dont les résultats rapides et concrets encouragent la motivation et la créativité. Ces approches sont issues des outils du Lean durable. Par conséquent, les outils d'optimisation de la valeur peuvent servir les intérêts des équipes.

Et de la même manière, faire atteindre des objectifs à une équipe, l’inciter à trouver des pistes d’amélioration, c’est aussi s’intéresser aux ressorts humains, c’est transmettre aux managers la bonne posture pour savoir mobiliser les équipes, savoir communiquer, bref, améliorer la qualité de vie au travail. Par conséquent, les outils de management permettent aussi d'améliorer les résultats.

C’est ici que la recherche de Valeur va dans le Sens de la qualité de vie au travail, et que la recherche de Sens développe la Valeur.

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