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AMDEC

AMDEC

Identifier et prévenir les risques

" Un bon cœur excuse et pardonne les torts, la prudence les prévient. " Nicolas Charles Joseph Trublet

Public concerné

Ce stage est destiné à toute personne amenée à animer ou participer  à des groupes de résolution de problèmes.

Prérequis

Devoir mener ou participer à une AMDEC. 

Méthodes mobilisées

Formation-Action 

Mises en situation

Jeux, vidéos

Intervenants

Sophie Miguet

Formatrice, conseil
Formée Black Belt Lean 6 Sigma

Tarifs

Intra-entreprise : 1450€ pour 4 à 8 personnes. 

Statistiques

Satisfaction globale moyenne des stagiaires : 17.5/20

Résultat moyen au QCM d'évaluation : 17.5/20 

Délai d'accès

Modalités d'évaluation

Sur participation aux cas pratiques. 

Validation des acquis théoriques par QCM

Compter 2 mois avant la date de démarrage des sessions.

Durée

  • En présentiel : 1 Journée (7 heures) 

Objectifs pédagogiques

  • Mener une Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC)

  • Identifier les différents types d’AMDEC (moyens, processus, produit) et leurs objectifs.

  • S’approprier le formulaire de questionnement.

  • Animer la réunion d’AMDEC.

  • Adapter le plan de maintenance en identifiant les différents types d’actions.

Compétences et aptitudes visées

Contenu théorique : les étapes de l’AMDEC

  • Constitution des éléments du dossier

  • Constitution du groupe de travail

  • Analyse et cotation

  • Actions correctives et préventives

  • Suivi du plan d’action

 

Mise en situation sur un cas pratique, au choix :  Moyens, Processus ou Produit

 

Mise en œuvre des outils d’animation des groupes de travail.

Options

  • Passage en revue des étapes de mise en œuvre de l’AMDEC sur cas réel.

  • Évaluation de la démarche d’analyse d’un groupe de travail.

  • Définition des points de vigilance et voies de progrès.

Construction d'équipe

Cette formation permet une meilleure maîtrise des risques, une baisse du stress. 

Elle améliore la qualité de vie au travail. 

Témoignages

"Tout ce qu'il faut pour mener une AMDEC de manière intelligente!". David, responsable maintenance. 

"J'ai trouvé l'exercice de mise en pratique sur le robot intéressant. Le travail d'adaptation des grilles de cotation à notre contexte était utile" Benoit, technicien maintenance. 

ValeurSens

ValeurSens SARL - 196 route des Reynauds - 38960 ST ETIENNE DE CROSSEY - RCS Grenoble - SIRET 953 858 909 00013 - Web : www.valeursens.com

Organisme de formation, déclaration d’activité enregistrée sous le N° 84 38 08848 38

 

Formations présentielles et à distance (e-learning + classes virtuelles) : Leadership, Intelligence relationnelle, conduite du changement, gestion du stress, gestion du temps, yellow belt lean management, green belt lean management, prise de parole lors des réunions opérationnelles.

 

Formations présentielles : gestion de conflits, RPS, entretiens professionnels et d'évaluation, A.I.C., QVT, RSE, Cohésion d’équipe, Team-building, formation coaching d’équipe, diagnostic de performance, Qualité, Kaizen-Blitz, Lean durable, Résolution de problèmes, AMDEC, Statistiques. 

Accompagnements : Affirmer sa culture, connaître son profil de personnalité, groupes de pratique CNV, accompagnement individuel, formations coaching de cadres, affinement du projet professionnel en parallèle d’un bilan de compétences, mise en œuvre de la supervision active.

 

Mentions Légales  Référencement Agence Fizzweb

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