Mettre en oeuvre une boucle de progrès

Construire une démarche participative d'amélioration de la performance

« Savoir est peu de chose, l’essentiel est de savoir tirer parti de ce que l’on sait. » Montaigne

Public concerné

Comité de Direction

Acteurs de l'amélioration continue

Cadres des Sites de production ou Services

Equipe de production - Personnel Administratif

Prérequis

Avoir un projet de mise en œuvre de l'animation de la performance.

Méthodes mobilisées

Formation-Action

Diagnostic des bonnes pratiques de suivi de la performance.

Management visuel et indicateurs de pilotage.

Gestion de projet.

Tarifs

Intra-entreprise :

à partir de 3 960€ pour 3 jours pour 4 à 8 personnes.

Intervenants

Sophie Miguet

Formatrice, conseil
Formée Black Belt Lean 6 Sigma

ou notre partenaire : Ovale Performance

Délai d'accès

Compter 2 à 3 mois avant la date de démarrage.

Modalités d'évaluation

Sur participation aux cas pratiques.

Validation finale par QCM.

Statistiques

Satisfaction globale moyenne des stagiaires : 17/20

Résultat moyen au QCM d'évaluation : 18/20

Durée

3 Journées (21 heures)

Objectifs pédagogiques

Piloter pour atteindre les objectifs

Suivre les résultats et les analyser

Anticiper les problèmes et s’améliorer graduellement

Animer et partager les indicateurs avec les équipes

Aptitudes et compétences visées

Définir un processus d’amélioration efficace et se situer par rapport à la cible.

Définir la structure de son système de pilotage : types de réunions (opérationnelles, passage de consigne), fréquence, durée, niveaux…

Choisir les indicateurs à suivre afin d'aligner la stratégie de l'entreprise et le pilotage terrain.

Mettre en œuvre les supports de management visuel.

Entériner les rôles et responsabilités.

Établir sa charte d’animation.

S’entraîner à animer pour fédérer les équipes.

Cette formation permet d'apporter du sens aux équipes au travers de résultats concrets. Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail. Elle aide à se conformer aux principes de management de la qualité de l'ISO 9000/9001.

Témoignages

"Nous avons gagné du temps et du confort et de la visibilité sur ce qui est fait et ce qui reste à faire. Le partage des résultats sans tabous amène de la transparence et de la confiance. Nous ciblons mieux les actions d'amélioration. Laetitia, responsable amélioration continue.

"L'amélioration continue est l'affaire de tous!" Antoine, Responsable technique.

"Bonne formation qui présente les bases et fondamentaux." Jean-François, Responsable de production.