Mener les entretiens individuels
professionnels et d’évaluation
Être un acteur du développement de ses collaborateurs
« Croyez en vos rêves et ils se réaliseront peut-être,
croyez en vous et ils se réaliseront sûrement » Martin Luther King
Public concerné
Pour les managers.
Pour les industries et services
des secteurs publics et privés.
Prérequis
Méthodes mobilisées
Toute personne amenée à mener ou participer à des entretiens d'évaluation ou professionnels.
Formation-Action
Contenu théorique.
Partage d’expériences.
Exercices pratiques.
Jeux de rôles. Vidéo.
Intervenants
Sophie Miguet et Emilie Bonnier
Formatrices, conseils pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail.
Tarifs
Intra-entreprise :
à partir de 2900€, pour un groupe de 4 à 8 personnes.
Modalités d'évaluation
Sur participation aux cas pratiques.
Validation finale par QCM
Statistiques
Satisfaction globale moyenne des stagiaires : 17,8/20
Résultat moyen au QCM d'évaluation : 18,8/20
Délai d'accès
Compter 2 mois avant la date de démarrage des sessions.
Objectifs pédagogiques
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Donner du sens aux deux types d’entretiens.
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Connaître les obligations légales.
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Préparer et mener les entretiens.
Durée
En présentiel : 2 journées (14 heures) pour les deux types d'entretien
1 journée (7 heures) pour un des deux types d'entretien.
Aptitudes et compétences visées
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Différencier les entretiens professionnels et d’évaluation.
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Connaître les obligations légales liées à l’entretien professionnel.
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Appréhender les enjeux des entretiens pour le manager, le collaborateur, l’entreprise.
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Réaliser une rétrospective des entretiens réalisés.
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Animer les étapes des entretiens : de la prise de rendez-vous au suivi.
Déroulement :
Préparation de l’entretien professionnel :
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Les différents types de compétences
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Les dispositifs de formation
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Les informations à rassembler
Préparation de l’entretien d’évaluation :
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Evaluer avec objectivité les résultats
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Fixer des objectifs SMART
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Donner des perspectives d’évolution
Développer ses capacités relationnelles :
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Adopter la posture de manager
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Donner une reconnaissance positive.
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Faire part d’un écart en favorisant l’amélioration.
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Développer l’écoute active.
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Gérer les situations difficiles.
S’entraîner à mener des entretiens :
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S’appuyer sur le support d’entretien.
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Jouer les différentes phases de l’entretien. (enregistrement vidéo)
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Recevoir du feedback et progresser.
Cette formation permet aux managers d'asseoir leur rôle, de donner du sens, de reconnaître les résultats, d'accompagner leurs équipes.
Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail.
Témoignages
"Une formation qui m'a permis de donner plus de sens aux entretiens annuels" Anthony, chef d'équipe.
"Les exercices et les jeux de rôle sont de bons moyens de mise en action et génèrent de la discussion et donc de l'échange". Pierre, directeur marketing.
"Adaptée et vivante, bon dosage entre théorie et pratique" Patrick, directeur production.
"Cette formation va beaucoup m'apporter pour avoir le bon comportement lors des entretiens individuels". Seddik, contremaitre.
"Formation intéressante et vivante, avec beaucoup d'exercices pratiques et de mises en situation enrichissante". Noël, chef d'équipe.
"La formation s'est très bien déroulée, c'est très concret, nombreux conseils. Nous sommes à l'aise face à la caméra grâce à l'animation". Aurélien, chef d'atelier.