UA-151001126-1
 
Entretien professionnel

Mener les entretiens individuels

professionnels et d’évaluation

Être un acteur du développement de ses collaborateurs

« Croyez en vos rêves et ils se réaliseront peut-être,
croyez en vous et ils se réaliseront sûrement » Martin Luther King

Public concerné

Pour les managers.

 

Pour les industries et services 

des secteurs publics et privés. 

Prérequis

Méthodes mobilisées

Niveau B1 en langue française, référentiel européen CECRL

Formation-Action

Contenu théorique.

Partage d’expériences.

Exercices pratiques.

Jeux de rôles. Vidéo.

Intervenants

Sophie Miguet

Formatrice, conseil pour l'accompagnement des managers et leurs équipes vers plus de satisfaction au travail. 

Tarifs

Intra-entreprise :

à partir de 2640€, pour un groupe de 4 à 8 personnes.

Modalités d'évaluation

Sur participation aux cas pratiques. 

Validation finale par QCM

Statistiques

Satisfaction globale moyenne des stagiaires : 17,8/20

Résultat moyen au QCM d'évaluation : 18,8/20 

Délai d'accès

Compter 2 mois avant la date de démarrage des sessions. 

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les obligations légales.

  • Donner du sens aux deux types d’entretiens.

  • Préparer et mener les entretiens.

Durée

En présentiel : 2 journées (14 heures) pour les deux types d'entretien 

1 journée (7 heures) pour un des deux types d'entretien. 

Aptitudes et compétences visées

Différencier les entretiens professionnels et d’évaluation.

 

Les obligations légales liées à l’entretien professionnel.

 

Les enjeux des entretiens pour le manager, le collaborateur, l’entreprise.

 

Rétrospective des entretiens réalisés par les managers.

 

Les étapes des entretiens : de la prise de rendez-vous au suivi.

 

Préparation de l’entretien professionnel :

  • Les différents types de compétences

  • Les dispositifs de formation

  • Les informations à rassembler

 

Préparation de l’entretien d’évaluation :

  • Evaluer avec objectivité les résultats

  • Fixer des objectifs SMART

  • Donner des perspectives d’évolution

 

Développer ses capacités relationnelles :

  • Adopter la posture de manager

  • Donner une reconnaissance positive.

  • Faire part d’un écart en favorisant l’amélioration.

  • Développer l’écoute active.

  • Gérer les situations difficiles.

 

S’entraîner à mener des entretiens :

  • S’appuyer sur le support d’entretien

  • Jouer les différentes phases de l’entretien. (enregistrement vidéo) 

  • Enregistrement vidéo.

Construction d'équipe

Cette formation permet aux managers d'asseoir leur rôle, de donner du sens, de reconnaître les résultats, d'accompagner leurs équipes. 

Elle contribue à améliorer la qualité de vie au travail. 

Témoignages

"Une formation qui m'a permis de donner plus de sens aux entretiens annuels" Anthony, chef d'équipe. 

"Les exercices et les jeux de rôle sont de bons moyens de mise en action et génèrent de la discussion et donc de l'échange". Pierre, directeur marketing. 

"Adaptée et vivante, bon dosage entre théorie et pratique" Patrick, directeur production. 

"Cette formation va beaucoup m'apporter pour avoir le bon comportement lors des entretiens individuels". Seddik, contremaitre. 

"Formation intéressante et vivante, avec beaucoup d'exercices pratiques et de mises en situation enrichissante". Noël, chef d'équipe. 

 

"La formation s'est très bien déroulée, c'est très concret, nombreux conseils. Nous sommes à l'aise face à la caméra grâce à l'animation". Aurélien, chef d'atelier.