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📱QVCT 2023: REX sur notre CafĂ©-atelier collaboratif



Ce jeudi 22 juin a eu lieu notre matinée collaborative avec différentes entreprises locales sur le thÚme de la satisfaction au travail.


☘Un moment privilĂ©giĂ© pour Ă©changer et partager nos expĂ©riences.


đŸŒĄïžPour bien commencer, prenons notre tempĂ©rature, Ă  savoir comment nous nous sentons vivants et satisfaits dans notre travail ?



💡Ensuite, l’heure est Ă  la rĂ©flexion collective ! Quels sont les đ—°đ—żđ—¶đ˜Ăšđ—żđ—Č𝘀 qui nous permettent d’ĂȘtre satisfaits au travail ?


📌AprĂšs une 💯aine de post-it posĂ©s avec enthousiasme, nous en avons ressorti pas moins de đŸ­đŸ± đ˜đ—”đ—Č́đ—șđ—źđ˜đ—¶đ—Ÿđ˜‚đ—Č𝘀 đŸ€“!



On s’aperçoit alors trĂšs rapidement que les besoins de chacun sont uniques, les politiques gĂ©nĂ©rales ne marchent pas, il est plus utile de savoir mettre en Ɠuvre les outils dâ€™đ—¶đ—»đ˜đ—Čđ—čđ—čđ—¶đ—Žđ—Čđ—»đ—°đ—Č đ—°đ—Œđ—čđ—čđ—Čđ—°đ˜đ—¶đ˜ƒđ—Č.


C’est donc collectivement que nous avons sĂ©lectionnĂ© 3 thĂ©matiques qui rĂ©sonnaient le plus pour nous :


✅𝗟đ—Č 𝘀đ—Čđ—»đ˜€,

✅𝗟đ—Č𝘀 𝗿đ—Čđ—čđ—źđ˜đ—¶đ—Œđ—»đ˜€,

✅𝗟đ—Č đ—șđ—źđ—»đ—źđ—Žđ—Čđ—șđ—Čđ—»đ˜.





Nous voilà alors partis pour identifier les freins et les moteurs sur chacune de ces thématiques et surtout faire émerger des propositions concrÚtes !







đŸŒ±Â« L’arbre vivant » pour conclure notre matinĂ©e: Quel petit pas je peux faire demain pour contribuer Ă  la satisfaction au travail. Les branches ne demandent qu’à pousser encore et encore.







Ce groupe de travail nous a confirmĂ© un point que l’on retrouve par ailleurs dans beaucoup d’enquĂȘtes citĂ©es en atelier : les facteurs principaux de qualitĂ© de vie au travail sont davantage le đ—°đ—Œđ—čđ—čđ—Čđ—°đ˜đ—¶đ—ł đ—œđ—żđ—Œđ—łđ—Čđ˜€đ˜€đ—¶đ—Œđ—»đ—»đ—Čl en lui-mĂȘme et l’𝗼𝘁𝘁đ—Čđ—»đ˜đ—¶đ—Œđ—» đ—œđ—Œđ—żđ˜đ—Č́đ—Č 𝗼𝘂𝘅 𝗯đ—Čđ˜€đ—Œđ—¶đ—»đ˜€ đ—±đ—Č𝘀 𝘀𝗼đ—čđ—źđ—żđ—¶đ—ČÌđ˜€ ; plutĂŽt que les avantages apportĂ©s Ă  l’environnement de travail comme par exemple les cours de yoga, les massages relaxants ou encore la salle de pause avec babyfoot.


đŸ—ïžLa clĂ© est donc de faire travailler les personnes en groupes pour amĂ©liorer les conditions de travail afin de rĂ©unir deux conditions essentielles : đ—¶đ—»đ˜đ—Čđ—čđ—čđ—¶đ—Žđ—Čđ—»đ—°đ—Č đ—°đ—Œđ—čđ—čđ—Čđ—°đ˜đ—¶đ˜ƒđ—Č đ—Č𝘁 𝗿đ—Čđ—čđ—źđ˜đ—¶đ—Œđ—»đ—»đ—Čđ—čđ—čđ—Č. Les managers ont aussi un grand rĂŽle Ă  jouer pour crĂ©er les conditions du jeu collectif et la prise en compte des besoins avec notamment des instances rĂ©guliĂšres afin de prendre en compte les « 𝗿đ—Čđ—șđ—Œđ—»đ˜đ—Č́đ—Č𝘀 𝘁đ—Čđ—żđ—żđ—źđ—¶đ—» » et de traiter les fameux « irritants » qui parfois empoisonnent la vie des salariĂ©s.


đŸ†ïžLes entreprises ont tout Ă  gagner Ă  faire de leurs Ă©quipes de vrais collectifs humains, Ă  dĂ©velopper le sentiment d’appartenance, en affirmant par exemple une culture d’entreprise explicite et inspirante. Les personnes ainsi impliquĂ©es seront de vĂ©ritables moteurs pour participer entre autres Ă  une nouvelle qualitĂ© globale qui se veut nĂ©cessairement participative.


đŸ‘đ—šđ—» đ—Žđ—żđ—źđ—»đ—± đ— đ—˜đ—„đ—–đ—œ Ă  đ˜đ—Œđ˜‚đ˜€ đ—čđ—Č𝘀 đ—œđ—źđ—żđ˜đ—¶đ—°đ—¶đ—œđ—źđ—»đ˜đ˜€ de cette matinĂ©e trĂšs riche en Ă©changes et au plaisir de vous suivre dans vos petits pas.



L'équipe ValeurSens, entreprise dédiée à l'amélioration de la satisfaction au travail.



 
 
 

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