UA-151001126-1

Green Belt Lean Management

« Il y a une différence entre connaître le chemin et arpenter le chemin »

Public concerné

Animateurs de chantiers d'amélioration continue

Responsable qualité ou amélioration continue, 

Techniciens, Ingénieurs. 

Moyens pédagogiques

Formation-Action 

  • Plateforme e-learning,

  • Support de cours au format PDF,

  • Etude de cas, 

  • Jeux de mises en situation, 

  • Application sur chantiers sur site 

Prérequis

Niveau B1 en langue française, référentiel européen CECRL

Intervenants 

Sophie Miguet

Sophie Miguet

Formatrice, conseil
Formée Black Belt Lean 6 Sigma

en partenariat avec Ovale Performance 

Modalités d'évaluation

Evaluation des compétences en début et fin de formation.

Validation finale par QCM selon le référentiel de la certification green belt lean management. 

Tarifs

e-learning : 28h

1250 € par personne

présentiel : 28h (2J)

5280 € pour 4 à 8 personnes.

Certification de connaissance : 80 € par personne

Passerelle :

durée et montant du Yellow Belt à déduire si les participants ont déjà effectué la formation correspondante

Durée : 56 h

  • 28h à distance (sur plateforme e-learning) 

  • 28h en présentiel (4 journées) sur site

Objectifs pédagogiques

  • Rendre autonomes les stagiaires sur l'animation de chantiers de progrès coopératifs, 

  • Maîtriser les principes du Lean Management et leur mise en œuvre, 

  • Identifier les chantiers d’améliorations. 

Aptitudes et compétences visées et déroulement

Programme de la formation Yellow Belt : 14h en e-learning + 2 jours en présentiel +

En e-learning (14) :

 

  • La méthodologie des chantiers Kaizen

  • Les outils du LEAN : Yamazumi (équilibrage des postes), le Kanban, le SMED

  • Les principes : La Maison du Lean, le JIDOKA (arrêt en cas de défaut), la TPM, 
    la Standardisation

  • La Supervision active et ses rituels : A.I.C, tour de terrain, management visuel

En présentiel : Jour 3 et Jour 4 

  • Animation d'un chantier Kaizen sur le terrain en utilisant les outils Lean Yellow et Green Belt : 

    • Optimisation des flux (industrie ou services) ​et mise en œuvre des outils utiles (5S, équilibrage des postes, Kanban, SMED...) ou, 

    • Mise en œuvre de la supervision active ou, 

    • Mise en œuvre de l'auto-maintenance. 

Formation-action collective sur le terrain selon la méthode DMAIC

1/ Définir, Mesurer

  • Relever les données, le fonctionnement actuels sur le terrain (avec l’aide de prises vidéo)

  • Utiliser les outils adéquats en fonction du sujet choisi

2/ Analyser  & Innover

  • Utiliser les outils de résolution de problèmes

  • Choisir les solutions

  • Mettre en œuvre les modifications

​​

3/ Contrôler  & Pérenniser

  • Vérifier la pertinence des solutions par la mesure

  • Mettre à jour ou créer les standards opérationnels et d'auto-évaluation

  • Former l'ensemble des acteurs

  • Déterminer un plan d’action pour finaliser le projet (formation, communication …)

  • Présenter les résultats & célébrer

 

Cette formation permet d'apporter des résultats rapides et concrets aux équipes. 

Elle améliore la cohésion et contribue à améliorer la qualité de vie au travail. 

La certification améliore l'employabilité des participants. 

ValeurSens

ValeurSens - 38110 MONTAGNIEU  –  Auvergne Rhône Alpes - Isère - 38 - Tel : 06 16 55 98 71 - Email : sophie.miguet@valeursens.com RCS Grenoble - SIRET 808 738 439 00013 -  Web : www.valeursens.com Organisme de formation, déclaration d’activité enregistrée sous le N° 82 38 06091 38

 

Formations présentielles et à distance (e-learning + classes virtuelles) : Leadership, Intelligence relationnelle, conduite du changement, gestion du stress, gestion du temps, yellow belt lean management, green belt lean management, prise de parole lors des réunions opérationnelles.

 

Formations présentielles : gestion de conflits, RPS, entretiens professionnels et d'évaluation, A.I.C., QVT, RSE, Cohésion d’équipe, Team-building, formation coaching d’équipe, diagnostic de performance, Qualité, Kaizen-Blitz, Lean durable, Résolution de problèmes, AMDEC, Statistiques. 

Accompagnements : Affirmer sa culture, connaître son profil de personnalité, groupes de pratique CNV, accompagnement individuel, formations coaching de cadres, affinement du projet professionnel en parallèle d’un bilan de compétences, mise en œuvre de la supervision active.

 

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