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Green Belt Lean Management

« Il y a une différence entre connaître le chemin et arpenter le chemin »

Public concerné

Animateurs de chantiers d'amélioration continue

Responsable qualité ou amélioration continue, 

Techniciens, Ingénieurs. 

Moyens pédagogiques

Formation-Action 

  • Plateforme e-learning,

  • Support de cours au format PDF,

  • Etude de cas, 

  • Jeux de mises en situation, 

  • Application sur chantiers sur site 

Prérequis

Niveau B1 en langue française, référentiel européen CECRL

Intervenants 

Sophie Miguet

Sophie Miguet

Formatrice, conseil
Formée Black Belt Lean 6 Sigma

en partenariat avec Ovale Performance 

Modalités d'évaluation

Evaluation des compétences en début et fin de formation.

Validation finale par QCM selon le référentiel de la certification green belt lean management. 

Tarifs

e-learning : 28h

1250 € par personne

présentiel : 28h (2J)

5280 € pour 4 à 8 personnes.

Certification de connaissance : 80 € par personne

Passerelle :

durée et montant du Yellow Belt à déduire si les participants ont déjà effectué la formation correspondante

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Statistiques 

Taux de réussite à la certification : 94% 

Avec un score moyen de 757 sur 1000. 

Durée : 56 h

  • 28h à distance (sur plateforme e-learning) 

  • 28h en présentiel (4 journées) sur site

Objectifs pédagogiques

  • Rendre autonomes les stagiaires sur l'animation de chantiers de progrès coopératifs, 

  • Maîtriser les principes du Lean Management et leur mise en œuvre, 

  • Identifier les chantiers d’améliorations. 

Aptitudes et compétences visées et déroulement

Programme de la formation Yellow Belt : 14h en e-learning + 2 jours en présentiel +

En e-learning (14) :

 

  • La méthodologie des chantiers Kaizen

  • Les outils du LEAN : Yamazumi (équilibrage des postes), le Kanban, le SMED

  • Les principes : La Maison du Lean, le JIDOKA (arrêt en cas de défaut), la TPM, 
    la Standardisation

  • La Supervision active et ses rituels : A.I.C, tour de terrain, management visuel

En présentiel : Jour 3 et Jour 4 

  • Animation d'un chantier Kaizen sur le terrain en utilisant les outils Lean Yellow et Green Belt : 

    • Optimisation des flux (industrie ou services) ​et mise en œuvre des outils utiles (5S, équilibrage des postes, Kanban, SMED...) ou, 

    • Mise en œuvre de la supervision active ou, 

    • Mise en œuvre de l'auto-maintenance. 

Formation-action collective sur le terrain selon la méthode DMAIC

1/ Définir, Mesurer

  • Relever les données, le fonctionnement actuels sur le terrain (avec l’aide de prises vidéo)

  • Utiliser les outils adéquats en fonction du sujet choisi

2/ Analyser  & Innover

  • Utiliser les outils de résolution de problèmes

  • Choisir les solutions

  • Mettre en œuvre les modifications

​​

3/ Contrôler  & Pérenniser

  • Vérifier la pertinence des solutions par la mesure

  • Mettre à jour ou créer les standards opérationnels et d'auto-évaluation

  • Former l'ensemble des acteurs

  • Déterminer un plan d’action pour finaliser le projet (formation, communication …)

  • Présenter les résultats & célébrer

Construction d'équipe

 

Cette formation permet d'apporter des résultats rapides et concrets aux équipes. 

Elle améliore la cohésion et contribue à améliorer la qualité de vie au travail. 

La certification améliore l'employabilité des participants.