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Améliorer la satisfaction au travail

ValeurSens

Améliorer la satisfaction au travail,

pour une organisation robuste et humaniste

Notre mission

 

ValeurSens accompagne les leaders et leurs équipes afin d'améliorer la satisfaction au travail.

Pour améliorer la satisfaction au travail il convient d’adresser deux grands types de besoins :

  • d’une part, les besoins fondamentaux de tout être humain, qui lui permettent d’être serein dans son travail, à savoir :

    • la sécurité, liée à son employabilité, ses conditions de travail...

    • des relations saines, qui dépendent de son sentiment d’appartenance et de son lien avec le(s) groupe(s),

    • l’estime de soi, permise par la reconnaissance des talents, des compétences et suffisamment de confiance en soi.

  • d’autre part, les besoins de croissance qui permettent d’obtenir un engagement fort des personnes. Il s’agit des besoins :

    • de transformation, liée à la possibilité d’être autonome, d’avoir une certaine latitude décisionnelle et de l’indépendance pour créer,

    • de sens de ce que l’on fait et d’être utile, de remplir une mission,

    • faire une différence, c’est-à-dire d’avoir un impact sur le monde, 

    • d’être au service d’une cause, de laisser un héritage dont les gens de souviendront.

Selon les contextes, il est possible de travailler directement sur les besoins de croissance, ou bien en fonction de la maturité des équipes, il peut être nécessaire de nourrir en premier lieu les besoins fondamentaux. 

Comment ?

Nous intervenons au niveau individuel et collectif :

  • de manière globale au niveau de l’organisation entière ou au sein d’une équipe précise, en tant que facilitateur pour faire émerger la culture d’entreprise qui permet à chaque collaborateur de se sentir aligné et de déployer ses richesses. Il s’agit de clarifier la mission (de l’entreprise ou de l’équipe) et de permettre à chacun de savoir à quoi il contribue. Cela se poursuit par le partage de la vision, qui permet de synchroniser les énergies vers des objectifs à moyen terme. Cela passe aussi par la détermination des valeurs managériales que les personnes souhaitent vivre ensemble et la diffusion des comportements associés.

 

  • de manière plus ponctuelle pour apporter des réponses à des dysfonctionnements : par exemple pour un manque de coordination et d’entente entre deux services, le management d’une personne qui se révèlerait trop directif pour les nouvelles générations, le développement d’un leadership plus coopératif pour des chefs d’équipe, pour accompagner le dirigeant dans les phases de changements…

Cette approche systémique apporte beaucoup de sens et de cohérence aux personnes, ce qui leur permet de montrer une grande implication.

Méthodes et outils 

Nos interventions peuvent prendre la forme d’ateliers collectifs, de formations de groupe ou individuelles ou d’accompagnements sur-mesure.

En ce qui concerne notre pédagogie, nous mettons les stagiaires en action au travers du jeu et des mises en situation afin qu'ils puissent plus facilement et rapidement tirer profit des formations.

Nous disposons d’une plateforme e-learning qui nous permet de mettre en œuvre une pédagogie inversée : les stagiaires prennent connaissance des contenus théoriques, réalisent des exercices de mise en situation avant d’échanger en visio’classe ou en présentiel.

Nous privilégions et marions :

  • les outils de l’intelligence émotionnelle, qui permettent de mieux comprendre les fonctionnements humains, de mieux gérer ses émotions et d’améliorer ses compétences relationnelles et son savoir-être,

  • les outils de coaching, qui s’appuient notamment sur l’analyse transactionnelle ou la communication non-violente et qui permettent à chacun de prendre du recul et d'assumer sa part de responsabilité,

  • les outils de l’intelligence collective, qui permettent de prendre des décisions de manière concertée, de bénéficier de la richesse de l’expérience de chacun et qui garantissent une meilleure application des solutions,

  • les outils de l’excellence opérationnelle qui donnent la place au travail de groupe et à la co-construction, et qui permettent un pilotage collectif et transparent de la performance, avec des rituels de rencontres régulières, un travail en mode agile avec des chantiers éclairs et des boucles d’amélioration continue afin de résoudre les causes racines des problèmes.

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Nos valeurs

 

Intégrité : 

 

L’intégrité fait référence à plusieurs notions : c’est à la fois être entier (sans altération), c’est agir en respectant ses valeurs, ses convictions et c’est également faire preuve d’honnêteté par rapport à ses capacités. Lorsque cette valeur est vécue, elle permet de se sentir droit, aligné et tranquille.

Responsabilité : 

 

Être responsable, c’est être conscient des conséquences de ses actes, c’est assumer son pouvoir, c’est être acteur, c’est aussi respecter ses engagements. Avoir une vision de notre responsabilité permet de savoir à quoi nous contribuons et donne du sens et de l’énergie au quotidien.

Humour / Plaisir : 

 

Avoir de l’humour, c’est ne pas se prendre trop au sérieux, savoir faire preuve d’humilité et prendre de la hauteur sur les situations. Cela permet aussi d’entrer en lien plus facilement. La recherche de plaisir permet de porter son attention sur ce que nous aimons et lorsque nous nous laissons guider, nous trouvons une boussole pour se découvrir et choisir sa place.

Liberté : 

 

La liberté se définit de différentes manières : il s’agit à la fois d’avoir la possibilité de choisir, d’être autonome, il est également question de pouvoir exprimer ses propres idées. Le sentiment de liberté permet d’être soi-même, et apporte une grande satisfaction.

A propos de Sophie

Née après les 30 glorieuses, fruit de la génération X, je fais souvent le lien entre les baby-boomers et les générations Y et Z.

 

J’ai bénéficié d’un parcours formateur dans le consulting informatique (ERP), en tant que cheffe de projet, qui m’a permis d’avoir une vision transversale de nombreuses organisations et d’acquérir une grande expérience de l’accompagnement au changement. J’ai ensuite été responsable de l’amélioration continue dans un groupe industriel qui m’a permis d’obtenir une certification Black Belt Lean Six Sigma.

 

Je suis à la fois reconnaissante de la réussite que j’ai connue grâce à mon travail en tant que salariée en entreprise et consciente des concessions souvent nécessaires pour entrer dans le moule des organisations traditionnelles.

 

J’ai créé ValeurSens en janvier 2015, où j’interviens en tant qu’accompagnatrice et formatrice. Cette expérience me permet de mettre en œuvre les valeurs humanistes auxquelles je crois et de vivre l’expérience d'entreprises qui reconnaissent en tant que richesse notre condition humaine.

 

Je crois à des modes de management participatifs et je suis consciente que les organisations ont besoin d’être accompagnées pour diffuser des modes management davantage basés sur la confiance, pour que les personnes maîtrisent leurs peurs, s’acceptent elles-mêmes et s’ouvrent aux autres.

L'expérience montre que notre mission, « améliorer la satisfaction au travail », favorise également la rentabilité et la robustesse des entreprises, ce n’est que du bon sens.

 

Laurence Dieumegard

Aménagement d'espaces

de travail.

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De Quoi J'Me Mêle

Partenaire pour l'animation 

de théâtre forum. 

Conseil et Formation 

Amélioration des performances

 

Nos partenaires de confiance

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Esther Dominique Rouillon

Émulatrice de lien et de cohésion

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Marc Brami

Psychologue

Psychothérapeute

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Thérapeutes psycho-corporels et formateurs, 

font grandir la qualité de présence 

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Organisme de formation

Communication et Management Hommes et Méthodes 

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"Le solutionniste"

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Conseil en industrialisation

Performance des Machines

 

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