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Améliorer la satisfaction au travail

ValeurSens

Améliorer la satisfaction au travail,

pour une organisation robuste et humaniste

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Notre mission

 

ValeurSens vous accompagne

afin d'améliorer la satisfaction au travail 

pour rendre les organisations robustes et humanistes 

Notre raison d'être : 

La clé

Améliorer la satisfaction au travail, c’est se préoccuper de faire en sorte que cette aventure humaine collective soit satisfaisante à tous les niveaux de l’organisation. Pour cela il convient d’adresser les besoins fondamentaux et légitimes que nous avons en commun et que nous pouvons classer en deux catégories :  

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d’une part, les besoins fondamentaux de tout être humain, qui lui permettent d’être serein dans son travail, à savoir :

  • la sécurité, liée à son employabilité et à ses conditions de travail.

  • des relations saines, qui dépendent de son sentiment d’appartenance et de son lien avec le(s) groupe(s),

  • l’estime de soi, permise par la reconnaissance des talents, des compétences et suffisamment de confiance en soi.

d’autre part, les besoins de croissance qui permettent d’obtenir un engagement fort des personnes. Il s’agit des besoins :

  • de transformation, liée à la possibilité d’être autonome, d’avoir une certaine latitude décisionnelle pour créer,

  • de sens de ce que l’on fait et d’être utile, de remplir une mission,

  • de faire une différence, c’est-à-dire d’avoir un impact sur le monde, 

  • d’être au service d’une cause, de laisser un héritage dont les gens de souviendront.

Pyramide des besoins issue des travaux de Richard Barret sur "l'entreprise inspirée par les valeurs"

 

Méthodes et outils 

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En ce qui concerne notre pédagogie, nous mettons les personnes en action au travers du jeu et des mises en situation afin de pouvoir prendre du recul et expérimenter de nouvelles façons de faire.

Nous intervenons en présentiel et à distance. Nous disposons d’une plateforme e-learning qui nous permet de mettre en œuvre une pédagogie inversée : les stagiaires prennent connaissance des contenus théoriques, réalisent des exercices pour relier la théorie à leurs situations, avant d’échanger en visio’classe ou en présentiel avec des groupes inter ou intra-entreprises. 

Notre spécificité est de marier  les intelligences émotionnelles et collectives : 

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Pour développer cette capacité, nous nous appuyons  notamment sur la communication non-violente, l’analyse transactionnelle et l'écoute active qui permettent à chacun de prendre du recul et d'assumer sa part de responsabilité. 

L'intelligence émotionnelle qui permet de mieux comprendre les fonctionnements humains, de mieux gérer ses émotions, d’améliorer ses compétences relationnelles, son savoir-être et gagner en confiance. 

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Les outils de l’intelligence collective, qui permettent de prendre des décisions de manière concertée, de bénéficier de la richesse de l’expérience de chacun et qui garantissent une meilleure application des solutions. 

Parmi ces outils nous trouvons ceux l’excellence opérationnelle qui permettent un pilotage collectif et transparent de la performance, avec des rituels de pilotage, un travail en mode agile avec des chantiers éclairs et des boucles d’amélioration continue afin de résoudre les causes racines des problèmes.

 

Nous trouvons aussi dans ce volet la sociocratie, le théâtre-forum, les world café, qui ont pour vocation de faire évoluer les mentalités, la culture des organisations

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Des animations destinées à l’organisation entière, à des groupes (services ou catégories de personnes), pour affirmer sa culture, pour construire ensemble, pour renforcer la cohésion, améliorer le bien-être, mieux se connaître…

Des programmes pour accompagner les managers, les animateurs d’équipe, les individus, les équipes entières, pour améliorer l’organisation, la qualité, la performance, les relations…

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Pour coacher vos équipes, ou une personne en particulier (prise de poste), pour apporter un support ponctuel (RH, projet), pour vous guider dans une démarche QVCT, ou une démarche d’amélioration continue de la performance…

Nos modalités d'intervention

 

Nos valeurs

Intégrité : 

 

L’intégrité fait référence à plusieurs notions : c’est à la fois être entier (sans altération), c’est agir en respectant ses valeurs, ses convictions et c’est également faire preuve d’honnêteté par rapport à ses capacités. Lorsque cette valeur est vécue, elle permet de se sentir droit, aligné et tranquille.

Humour / Plaisir : 

 

Avoir de l’humour, c’est ne pas se prendre trop au sérieux, savoir faire preuve d’humilité et prendre de la hauteur sur les situations. Cela permet aussi d’entrer en lien plus facilement. La recherche de plaisir permet de porter son attention sur ce que nous aimons et lorsque nous nous laissons guider, nous trouvons une boussole pour se découvrir et choisir sa place.

Responsabilité : 

 

Être responsable, c’est être conscient des conséquences de ses actes, c’est assumer son pouvoir, c’est être acteur, c’est aussi respecter ses engagements. Avoir une vision de notre responsabilité permet de savoir à quoi nous contribuons et donne du sens et de l’énergie au quotidien.

Liberté : 

 

La liberté se définit de différentes manières : il s’agit à la fois d’avoir la possibilité de choisir, d’être autonome, il est également question de pouvoir exprimer ses propres idées. Le sentiment de liberté permet d’être soi-même, et apporte une grande satisfaction.

L'équipe ValeurSens

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Sophie Miguet

Référente

Leadership coopératif et RPS

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Emilie Bonnier

Référente

RH et QVCT

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Fabien Genetier

Référent

Lean, Amélioration continue

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Sophie Paillot

Référente

Accompagnement projets

 
 

Nos partenaires de confiance

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De Quoi J'Me Mêle

Partenaire pour la co-animation 

de théâtre forum. 

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Organisme de formation

Communication et Management Hommes et Méthodes 

Nadine Barrat

Consultante en organisation. 

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Marc Brami

Psychologue

Psychothérapeute

Partenaire des interventions RPS. 

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Conseil et Formation 

en amélioration

des performances

 

Notre expérience grandit avec nos clients

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Le blog

 
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